Кейс вебинара: «Уволить нельзя оставить». Как искусственный интеллект меняет бизнес, команду и лидерство собственника

Искусственный интеллект (ИИ) — уже не просто модный термин, а инструмент, который быстро меняет ландшафт российского бизнеса. Не важно, кто вы — собственник, топ-менеджер или HR: новые риски и возможности уже пришли в вашу сферу. Главный вызов — не просто “автоматизировать” ради тренда, а выстроить управленческую стратегию, где ИИ становится усилителем сильной команды, а не её заменой. В этом материале — ключевые инсайты, кейсы и схемы, основанные на вебинаре «Уволить нельзя оставить» (Калина Яркина, Алексей Несмеянов), а также свежие данные из отраслевых исследований (Gartner, Forrester, McKinsey).

Почему тема важна именно сейчас? В 2024 году Россия официально вошла в “эпоху искусственного интеллекта” — принята обновлённая Национальная стратегия развития ИИ до 2030 года, появляется всё больше обязательных требований к цифровизации, а мировые и российские эксперты отмечают: конкурентоспособным становится только тот бизнес, где собственник сам владеет цифровыми инструментами и не боится строить смешанные команды “человек + ИИ”.

Парадокс “уволить нельзя оставить” — это уже не про “страх сокращений”, а про новую логику управления: как не потерять экспертизу и ценные кадры, не “перегреть” бизнес ошибочной автоматизацией, и в то же время не упустить момент для скачка в эффективности. Как отмечают аналитики Gartner, до 2026 года доля компаний, потерявших рыночные позиции из-за неграмотного внедрения ИИ, может вырасти втрое. Но те, кто выстраивает симбиоз людей и ИИ, уже сегодня показывают рост производительности и оборота выше рынка на 20–40% (Forrester, 2024).

О чём был вебинар:
• Как отличить задачи, которые уже сегодня можно отдать ИИ — и зоны, где “человеческий фактор” критически важен?
• Какие ошибки при внедрении ИИ приводят к потерям сильных сотрудников и хаосу в команде?
• Почему новый лидер — это медиатор между людьми и ИИ, и как готовить команду к цифровым изменениям?
• Какие отрасли уже внедряют ИИ системно, а где всё ещё работают “по-старому”?
• Как минимизировать риски (финансовые, юридические, этические) при автоматизации?
• С чего начинать собственнику или HR, если времени и ресурсов мало?