практический тренинг НУМ
Кейс о том, как тренинг «ИИ как Новая Управленческая Модель (НУМ)» помог команде руководителей автоматизировать аналитику, отчёты и принятие решений, освободив 15+ часов в неделю на стратегические задачи
«...Раньше мы тратили дни на сбор данных. Теперь делаем это за несколько часов!
А решения стали точнее на 25%»
А решения стали точнее на 25%»
Как топ-менеджеры внедрили ИИ и сократили рутину на 40%
Что мешало компании до внедрения ИИ?
«Мы понимали, что ИИ — это важно, но не знали, как внедрить его без рисков»
- Ручная аналитика: Управленцы тратили до 20 часов в месяц на отчёты.
- Медленные решения: Анализ данных занимал дни, а не часы.
- Ошибки в прогнозах: Интуитивные решения приводили к финансовым потерям.
- Кадровый дефицит: Нехватка времени на стратегию из-за рутины.
Как проходило внедрение ИИ?
Этапы работы:
- Интервью с заказчиком — выявили ключевые процессы для автоматизации (финансы, HR, отчётность).
- Очный тренинг для топ-команды (2 дня) — обучение работе с ИИ-ассистентами, промптингу, аналитике.
- Посттренинговое сопровождение — помощь в адаптации инструментов под специфику бизнеса.
Что внедрили за время проведения тренинга и сопровождения?
- ИИ для отчётов— автоматизация 80% ручных отчётов.01
- Аналитика в реальном времени— прогнозы по спросу и рискам с точностью до 90%.02
- ИИ-помощники для HR— подбор кандидатов и анализ речевых шаблонов.03
Что изменилось после тренинга?
«Теперь ИИ — не “модная игрушка”, а часть нашей управленческой культуры»
Цифры:
✔ 40% рутины делегировано ИИ (экономия 15+ часов/неделю на сотрудника).
✔ Сроки анализа данных сократились с 3 дней до 4 часов.
✔ Точность прогнозов выросла на 25%.
✔ Окупаемость тренинга — 2 месяца.
Качественные изменения:
✔ 40% рутины делегировано ИИ (экономия 15+ часов/неделю на сотрудника).
✔ Сроки анализа данных сократились с 3 дней до 4 часов.
✔ Точность прогнозов выросла на 25%.
✔ Окупаемость тренинга — 2 месяца.
Качественные изменения:
- Команда перешла на data-driven решения.
- Появились стандарты работы с ИИ в 10+ процессах.
- Руководители фокусируются на стратегии, а не на рутине.
Как проходила работа?
- 2 дня очного обучения команды (16 ак. часов).
- 10 участников — топ-менеджеры и руководители направлений.
- Посттренинговое сопровождение: 2 консультации по внедрению.
Хотите такие же результаты?
Мы адаптируем тренинг под вашу отрасль и задачи. Оставьте заявку, и мы подготовим индивидуальный план обучения ИИ-инструментам и внедрения их в вашем бизнесе