РЕЗУЛЬТАТ 01
Библиотека рабочих запросов
Шаблоны для анализа документов, подготовки отчётов, сравнения вариантов и управленческих решений с правилами проверки.
Файл с шаблонами и критериями качества
Корпоративное повышение квалификации
Применение технологий искусственного интеллекта в управленческой деятельности
Практическая программа для руководителей и управленческих команд. Участники осваивают постановку задач ИИ, создают собственного ИИ-помощника и разрабатывают проект применения ИИ в своей организации.
16 часовПрограмма повышения квалификации
4 модуляПоследовательная практическая подготовка
ИИ-помощникПерсональный учебный результат
ДПОДокумент о квалификации по итогам аттестации
Кому полезно
Компетенции для управленческой команды
01 / СОБСТВЕННИКИ И ДИРЕКТОРА
Определяют приоритеты ИИ
Находят процессы с потенциалом улучшения, устанавливают цели, критерии эффекта и правила контроля.
02 / РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Развивают процессы и команды
Применяют ИИ для аналитики, документов, подготовки решений и организации работы сотрудников.
03 / ГОССЕКТОР И НКО
Повышают качество управления
Проектируют применение ИИ к обращениям, нормативным документам, поручениям и аналитике с учётом требований к данным.
Результаты, которые можно показать
5 готовых материалов после обучения
За 16 академических часов участники выполняют практические задания на примерах своей организации. Сложность материалов и доступные инструменты определяются исходными данными и условиями заказчика.
РЕЗУЛЬТАТ 02
Прототип ИИ-помощника
Роль, инструкции, примеры запросов, ограничения и тесты для задач руководителя или подразделения.
Прототип + лист тестированияРЕЗУЛЬТАТ 03
Карта задач и приоритетов
Три рабочих сценария с оценкой ожидаемой пользы, доступности данных, сложности и необходимости контроля.
Таблица приоритизацииРЕЗУЛЬТАТ 04 · НУМ
Схема процесса с ИИ
Функции сотрудников и помощников, точки утверждения человеком, источники данных и фиксируемые действия.
Карта процесса «как будет»РЕЗУЛЬТАТ 05
Паспорт пилотного проекта
Цель, владелец процесса, метрики, ограничения, план проверки и ближайшие шаги внедрения.
Паспорт пилота и план действийФИНАЛ ПРОГРАММЫ
Защита собственного решения
Участник представляет разработанный кейс, поясняет ожидаемую пользу и отвечает на вопросы по качеству, данным и ответственности.
Практическая аттестация по программе ДПОПрограмма · 16 академических часов
Четыре модуля — четыре практических этапа
Каждый модуль включает объяснение метода, работу на примерах, самостоятельное задание и разбор результатов. Ниже представлен проект корпоративной адаптации: итоговые темы и форма аттестации согласуются с утверждённой программой АНО ДПО.
Модуль 1 · 4 ак. часаЗадачи руководителя и работа с генеративным ИИ
Задачи руководителя и работа с генеративным ИИ
Чему научатся
- Отличать задачи для анализа, генерации и автоматизации
- Составлять запрос по структуре: роль, контекст, входные данные, формат, критерии качества
- Проверять факты, ограничения и источники ответов ИИ
- Выбирать данные для безопасной учебной работы
Что сделают на практике
Подготовят отчёт или управленческий документ с помощью ИИ, сравнят ответы по чек-листу и разберут три задачи своего подразделения.
Результат: карта трёх задач + библиотека проверенных запросов.
Модуль 2 · 4 ак. часаСоздание и тестирование рабочего ИИ-помощника
Создание и тестирование рабочего ИИ-помощника
Чему научатся
- Формулировать назначение помощника и границы полномочий
- Составлять системные инструкции и сценарии диалога
- Готовить обезличенные материалы для базы знаний
- Проверять ответы на типовых и сложных вопросах
Что сделают на практике
Настроят прототип помощника для подготовки документов, аналитики или обработки запросов и проведут тесты на нескольких сценариях.
Результат: прототип ИИ-помощника + инструкция + лист тестов.
Модуль 3 · 4 ак. часаНУМ: люди, ИИ, процессы и цифровой след
НУМ: люди, ИИ, процессы и цифровой след
Чему научатся
- Описывать процесс «как есть» и проектировать «как будет»
- Распределять функции между руководителем, сотрудником и ИИ
- Назначать точки согласования и ответственного за решения
- Определять, какие действия, версии и результаты фиксировать
Что сделают на практике
На схеме одного процесса распределят роли человека и ИИ, проверки, данные, результат и цифровой след. Определят показатели качества и времени.
Результат: схема процесса по НУМ + перечень контрольных точек.
Модуль 4 · 4 ак. часаПилот, измерение эффекта и защита проекта
Пилот, измерение эффекта и защита проекта
Чему научатся
- Выбирать пилот по пользе, сложности, данным и рискам
- Ставить измеримые цели: время, качество, трудозатраты
- Формировать план тестирования и условия перехода в работу
- Представлять проект руководству и обосновывать следующие шаги
Что сделают на практике
Подготовят паспорт пилота с ответственными, метриками, необходимыми ресурсами и последовательностью работ; защитят разработанный проект.
Результат: паспорт пилота, дорожная карта и материалы итоговой защиты.
Прототипы и проекты разрабатываются в учебном контуре. Решение о промышленном внедрении принимается организацией после необходимых проверок и согласований.
Новая управленческая модель — в действии
Как НУМ превращает ИИ-помощника в управляемый процесс
Учебный пример: подготовка коммерческого предложения в отделе продаж. На занятии участники проектируют аналогичный маршрут для своей организации.
01 · ЧЕЛОВЕК
Руководитель
Определяет задачу, срок и критерии качества.
→
02 · ИИ
ИИ-помощник
Анализирует запрос и формирует проект документа.
→
03 · ЧЕЛОВЕК
Сотрудник
Проверяет условия, редактирует и согласует результат.
→
04 · КОНТРОЛЬ
Цифровой след
Фиксирует версии, согласование и ответственных.
Что получает участник: схему своего процесса с распределёнными ролями, точками человеческого решения и показателями эффективности. Подробнее о НУМ ↗
Обучение на собственных задачах
Как проходит корпоративный тренинг
01
До обучения
Собираем задачи команды, уточняем опыт участников и формат занятий.
02
Во время занятий
Преподаватель показывает метод, участники применяют его к своим рабочим кейсам.
03
Итоговый проект
Каждый участник готовит практический результат и проходит предусмотренную аттестацию.
04
Следующий этап
Организация выбирает перспективные решения для пилота и дальнейшего сопровождения.
Документы и образовательная организация
Повышение квалификации с удостоверением
Образовательная организация — АНО ДПО «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки». Один из учредителей — Калина Яркина (Ирина Владимировна Яркина).
Образец удостоверения
Открыть образец удостоверения ↗
На образце указаны программа «Применение технологий искусственного интеллекта в управленческой деятельности», объём 16 часов и дата выдачи 15 мая 2026 года. Персональные реквизиты на представленном образце скрыты.
Лицензия на образовательную деятельность
№ 36 ЛО1 ДЛ-1132 от 04.10.2017
На скане — исторический документ. Перед публикацией требуется подтвердить актуальные лицензионные сведения в официальном реестре.
Условия получения удостоверения
- Зачисление на программу дополнительного профессионального образования при соблюдении требований к образованию слушателя
- Освоение утверждённой программы повышения квалификации
- Успешная итоговая аттестация
- Выдача удостоверения установленного образовательной организацией образца и передача сведений в ФИС ФРДО в установленном порядке
Преподаватели и практика
Опыт, который становится навыками вашей команды
Программы объединяют управленческую экспертизу, практические задания и опыт создания цифровых решений.
Калина Яркина
Соучредитель АНО ДПО «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки».
Разработка и развитие корпоративных образовательных программ, сопровождение проектов подготовки управленческих команд.
Алексей Несмеянов
Эксперт по применению искусственного интеллекта в управлении и цифровым решениям.
Практическая работа с руководителями, создание ИИ-помощников, внедрение технологий и организация управленческих процессов.
Реальная практика
Занятия строятся вокруг рабочих задач
Участники анализируют исходные материалы, формулируют задания ИИ, проверяют ответы и разрабатывают собственные решения в ходе практикума.
- Разбор управленческих документов и аналитических задач
- Работа на ноутбуках с обратной связью преподавателя
- Практическое применение навыков в подразделениях
Подтверждённые разработки: свидетельство о регистрации программы для ЭВМ
Разработка программного обеспечения
Свидетельство Роспатента подтверждает регистрацию программы для ЭВМ, правообладателем и автором которой указан Алексей Несмеянов.
Для корпоративного заказчика это дополнительное подтверждение практической технологической экспертизы команды.
Посмотреть свидетельствоВопросы заказчиков
Организация обучения
Какая подготовка требуется участникам?
Программа рассчитана на руководителей и специалистов, работающих с документами, задачами и управленческими процессами. Перед стартом проводится уточнение опыта команды.
Какие программы доступны для группы?
Содержание адаптируется под бизнес, промышленное предприятие, государственную организацию или НКО. Итоговый учебный план согласуется с образовательной организацией.
Как подтверждается повышение квалификации?
После освоения утверждённой программы и успешной аттестации при соблюдении требований допуска выдаётся удостоверение о повышении квалификации.
Что входит в стоимость?
Состав услуг, количество слушателей, формат и включённые материалы фиксируются в индивидуальном коммерческом предложении.
Можно ли продолжить работу после обучения?
Да. Возможны диагностика процессов, сопровождение пилота, формирование ИИ-помощников и развитие корпоративных компетенций.
Запрос программы
Обсудим обучение для вашей команды
Укажите задачи организации в форме ниже. Мы подготовим предложение по программе, формату и составу практических занятий.
Другие способы связи: MAX ↗ · электронная почта.
Для обработки обращения используются положения Политики обработки персональных данных и Согласия на обработку персональных данных.
Обсудим программу для вашей команды
Оставьте параметры запроса. Форма подготовит письмо для отправки на адрес «Яркиной школы».