От сомнений к стратегии: как за 2 часа понять схему сокращения миллионных потерь на производстве
Кейс индивидуального обучения генерального директора применению нейросетей в бизнесе
онлайн, май, 2025
2 часа глубокой практики
100% индивидуализация под бизнес
Запрос
Как использовать нейросети для решения задач в сложных производственных процессах?
Чтобы ответить на этот вопрос руководителю комбината строительных материалов мы предложили провести персональную встречу в дистанционном формате и на примере его приоритетных "горящих" задач увидеть, как с ними справляются нейросети.
За 2 насыщенных часа индивидуального онлайн-обучения удалось существенно расширить представления руководителя о современных технологиях и открыла путь к новым перспективам управления предприятием.
Чтобы ответить на этот вопрос руководителю комбината строительных материалов мы предложили провести персональную встречу в дистанционном формате и на примере его приоритетных "горящих" задач увидеть, как с ними справляются нейросети.
За 2 насыщенных часа индивидуального онлайн-обучения удалось существенно расширить представления руководителя о современных технологиях и открыла путь к новым перспективам управления предприятием.
Новый взгляд на управление бизнесом через искусственный интеллект
(некоторые скриншоты их рабочего файла наработок для клиента)
(некоторые скриншоты их рабочего файла наработок для клиента)
Формат: онлайн-сессия на 2 часа
+ сопровождение 5 дней после
- Что включено:✔︎ Предварительная диагностика и подготовка каждого участника
✔︎ Живой практикум в мини-группе (до 10 человек)
✔︎ Индивидуальная работа над задачами бизнеса
✔︎ Доступ к закрытому чату поддержки после встречи
✔︎ Ответы на вопросы, донастройка ИИ-сценариев, поддержка внедрения
✔︎ Профессиональная презентация по структуре "ИИ как новая управленческая модель" (НУМ), только часть которой будет опубликована (и да, её все захотели забрать себе)
Первые впечатления и изменение восприятия
Перед началом занятий генеральный директор испытывал сомнения относительно практической пользы искусственного интеллекта для ежедневной работы. Однако погружение в учебный материал позволило ему осознать огромный потенциал современных технологий.
Обучение включало разграничение двух важнейших областей применения искусственного интеллекта:
– Машинное обучение, которое оптимизирует производственные процессы и повышает эффективность работы оборудования.
– Языковые модели или более привычное нам название "нейросети", позволяющие свободно общаться с системой и получать ценные рекомендации и поддержку экспертов в режиме активного диалога с нейросетью как с живым собеседником.
Особенно важным для руководителя стал опыт работы с нейросетями, где он отчетливо увидел принципиально иной подход к управлению компанией в целом и отдельными подразделениями в частности.
– Языковые модели или более привычное нам название "нейросети", позволяющие свободно общаться с системой и получать ценные рекомендации и поддержку экспертов в режиме активного диалога с нейросетью как с живым собеседником.
Особенно важным для руководителя стал опыт работы с нейросетями, где он отчетливо увидел принципиально иной подход к управлению компанией в целом и отдельными подразделениями в частности.
- Особенно важным для руководителя стал опыт работы с нейросетями, где он отчетливо увидел принципиально иной подход к управлению компанией в целом и отдельными процессами в частности.
Как проходило обучение и что сделано?
в приоритете были проблемы технического обслуживания оборудования и повышения дисциплины сотрудников
За 2 часа дистанционного обучения клиент:
✔︎ Понял принцип эффективного общения с ИИ-помощником, научился формулировать точные запросы и получать необходимые ответы.
✔︎ Составил детальную технологическую карту обслуживания оборудования, включая график ремонтов и распределение зон ответственности.
✔︎ Автоматизировал для себя процесс постановки задач сотрудникам, создав четкую инструкцию для главного инженера по разработке плана снижения затрат на электроэнергию и тут же отправил по электронной почте.
✔︎ Ознакомился с методами оценки экономической целесообразности замены оборудования на более дорогостоящее, но надёжное.
✔︎ Создал своего ИИ-ассистента для разработки стратегической линии развития компании.
✔︎ Составил детальную технологическую карту обслуживания оборудования, включая график ремонтов и распределение зон ответственности.
✔︎ Автоматизировал для себя процесс постановки задач сотрудникам, создав четкую инструкцию для главного инженера по разработке плана снижения затрат на электроэнергию и тут же отправил по электронной почте.
✔︎ Ознакомился с методами оценки экономической целесообразности замены оборудования на более дорогостоящее, но надёжное.
✔︎ Создал своего ИИ-ассистента для разработки стратегической линии развития компании.
Обратная связь от клиента
- Клиент:«Увидел огромное количество неиспользованных ресурсов внутри моего предприятия, которые теперь смогу задействовать благодаря искусственному интеллекту»Мнение:“искусственный интеллект только для айтишников или высокотехнологичных компаний. Для обычных предприятий в регионе это все пока не актуально”
Результаты после 2 часов персонального обучения
Итоги обучения показали значительный прогресс:
Создано универсальное средство для постановки задач, сокращающее временные затраты минимум вдвое
Появилась ясная стратегия перехода на автоматизированные процедуры диагностики и профилактики неисправностей
Руководитель сформулировал стратегию дальнейших действий по укреплению управляемости и безопасности производственной инфраструктуры
Появилась усовершенствованная детальная технологическая карта обслуживания оборудования, включая график ремонтов и распределение зон ответственности
Созданы персональные ИИ-помощники руководителя для решения стратегических задач
Почему клиенты выбирают этот формат?
✔︎ Работа 1 на 1 — максимум внимания к точечным запросам без потери времени на лишние вводные
✔︎ Предварительная подготовка (формулировка задач) + индивидуальная поддержка после сессии
✔︎ Без "общих слов", только нужное, по делу, в ритме управленца
✔︎ Готовые рабочие материалы, которые сразу после разработки внедряются в текущие процессы компании, сокращая издержки
✔︎ Предварительная подготовка (формулировка задач) + индивидуальная поддержка после сессии
✔︎ Без "общих слов", только нужное, по делу, в ритме управленца
✔︎ Готовые рабочие материалы, которые сразу после разработки внедряются в текущие процессы компании, сокращая издержки
Персональное обучение проводил
Алексей Несмеянов
Директор по развитию направления "ИИ для бизнеса"
Архитектор ИИ-агентов
Эксперт по развитию бизнеса, сложным переговорам и продажам в b2b
Управленческий и предпринимательский опыт более 22 лет (в т.ч. работа в Центробанке РФ)
На позициях топ-менеджера занимался открытием и развитием с нуля
филиалов крупных компаний в регионах, в т.ч. дистрибуторских и дилерских
сетей (опт\розница). Среднее количество персонала в управлении - 60+ чел.
Член Международного Союза строителей и промышленников (МСПП) и Воронежского регионального отделения "ОПОРА РОССИИ".
Архитектор ИИ-агентов
Эксперт по развитию бизнеса, сложным переговорам и продажам в b2b
Управленческий и предпринимательский опыт более 22 лет (в т.ч. работа в Центробанке РФ)
На позициях топ-менеджера занимался открытием и развитием с нуля
филиалов крупных компаний в регионах, в т.ч. дистрибуторских и дилерских
сетей (опт\розница). Среднее количество персонала в управлении - 60+ чел.
Член Международного Союза строителей и промышленников (МСПП) и Воронежского регионального отделения "ОПОРА РОССИИ".
Одна из главных фраз, которую мы слышим от клиентов:
"ИИ — это не человек, но если к нему обращаться
по-человечески, он может легко заменить 5 сотрудников."
А мы всегда отвечаем: "ИИ не вместо людей, а вместе с человеком становится по-настоящему сильным инструментом"
"ИИ — это не человек, но если к нему обращаться
по-человечески, он может легко заменить 5 сотрудников."
А мы всегда отвечаем: "ИИ не вместо людей, а вместе с человеком становится по-настоящему сильным инструментом"
Мы открыты к сотрудничеству
По запросу корпоративного клиента в 2024 году нами был разработан тренинг, который позволяет управленцам и команде освоить сервисы на базе ИИ как инструмент повышения продуктивности. Что, в свою очередь, приведет к сокращению затрат времени, улучшению качества работы и ускорению бизнес-процессов.
Разработали таблицу расчета эффективности внедрения инструментов на базе ИИ в бизнес. Запросить таблицу можно по кнопке ниже, написав личное сообщение в Телеграм.
Разработали таблицу расчета эффективности внедрения инструментов на базе ИИ в бизнес. Запросить таблицу можно по кнопке ниже, написав личное сообщение в Телеграм.
Обсудить возможности внедрения ИИ
в ваши бизнес-процессы, обучения
топ-менеджеров и команд
в ваши бизнес-процессы, обучения
топ-менеджеров и команд
Напишите нам в в Телеграм, чтобы получить коммерческое предложение или обсудить возможные варианты сотрудничества
