Джаз с искусственным интеллектом
Взаимодействие человека с ИИ
НУМ · УПРАВЛЕНИЕ · ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АРХИТЕКТУРА
Алексей
Несмеянов
Архитектура управления в эпоху искусственного интеллекта
Соавтор Новой управленческой модели (НУМ). Исследователь архитектуры управления и разработчик управленческих ИИ-систем.
РОЛИ · ПОЛНОМОЧИЯ · РЕШЕНИЯ · КОНТРОЛЬ · ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
01 · ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Машинный интеллект становится участником управленческого контура
ИИ-помощники и ИИ-агенты получают контекст организации, работают с корпоративными знаниями и данными, используют цифровые инструменты и участвуют в выполнении процессов.
Вместе с их возможностями развивается архитектура управления: роли, полномочия, границы автономности, правила контроля, точки человеческого решения и механизмы ответственности.
Как должна быть устроена организация, в которой человеческий и машинный интеллект совместно участвуют в принятии решений и выполнении задач?
01Как распределяются роли между человеком и цифровым исполнителем?
02Какие полномочия могут быть переданы ИИ-агенту?
03Где проходит граница автономного действия?
04Какие решения требуют участия человека?
05Как обеспечиваются контроль и прослеживаемость?
06Как меняется ответственность руководителя?
Эти вопросы формируют исследовательское поле НУМ и определяют направления разработки управленческих моделей.
02 · НОВАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
НУМ
Новая управленческая модель — концепция и методология проектирования управления организацией, в которой человек, данные, ИИ-помощники, ИИ-агенты и автоматизированные системы образуют единый управленческий контур.
Архитектура НУМ связывает цели, роли, контекст, полномочия, решения, действия, контроль, ответственность и организационную память.
Выберите элемент архитектуры. Его роль в управленческом контуре появится здесь.
Определяет ожидаемое состояние или результат, вокруг которого строится управленческий контур.
Определяют участников, их функции и доступный им организационный контекст.
Формализуют доступные действия, ограничения и условия передачи решения.
Связывает контекст, критерии и ответственность с выбором дальнейшего действия.
Переводит принятое решение в исполнение.
Позволяет проверять ход исполнения, отклонения и качество результата.
Закрепляет управленческую ответственность в пределах роли и полномочий.
Сохраняет контекст, основания, решения и результаты для последующего использования.
03 · АРХИТЕКТУРА НУМ
Понятийная архитектура управленческого контура
НУМ связывает участников, полномочия, решения, контроль и накопленный опыт организации. Отдельные понятия описывают конкретные механизмы этого контура.
01
Архитектура интеллектов
Распределение функций, связей и контекста между человеческим и машинным интеллектом.
02
Цифровая роль
Формализованное место цифрового исполнителя в процессе или структуре организации.
03
Паспорт ИИ-агента
Описание идентичности, назначения, версии, инструментов, ограничений и статуса агента.
04
Цифровой мандат
Полномочия цифрового исполнителя: разрешённые действия, доступы, ограничения и условия эскалации.
05
Human Decision Gate
Точка процесса, в которой дальнейшее решение или действие передаётся человеку.
06
Управленческий цифровой след
История контекста, оснований, решений, действий, проверок и изменений.
07
NUM Index
Диагностика готовности организации к работе в гибридном управленческом контуре.
08
ИИ-эффект
Оценка влияния ИИ на процесс, ресурсы, время, стоимость и управленческий результат.
04 · ЧЕЛОВЕК В НУМ
Субъектность, решение и ответственность
Развитие машинного интеллекта расширяет диапазон управленческих задач, которые организация может передавать цифровым исполнителям. Архитектура управления определяет цели, критерии, полномочия, границы автономности и точки человеческого решения.
ЧЕЛОВЕК
Определяет цели, критерии результата и правила делегирования. Условия Human Decision Gate определяют ситуации, в которых дальнейшее решение требует участия человека.
HUMAN DECISION GATE
Архитектурная точка передачи решения человеку.
Архитектурная точка передачи решения человеку.
ЦЕЛЬЧто должно быть достигнуто?
КРИТЕРИИКак определяется результат?
ПОЛНОМОЧИЯКакие действия делегированы?
ГРАНИЦЫКогда автономное исполнение ограничивается?
РЕШЕНИЕКогда требуется человеческое суждение?
КОНТРОЛЬКак проверяется исполнение?
Организационная память возвращает накопленный контекст в следующий управленческий цикл: к целям, правилам, ролям и условиям принятия решений.
05 · ПРАКТИКА
Исследование через управленческую практику
Практическая работа с руководителями позволяет наблюдать, как машинный интеллект включается в документы, данные, аналитику, постановку задач, контроль исполнения и организационные знания.
Наблюдения формируют исследовательские вопросы и требования к моделям НУМ.
01 · ГОССЕКТОР
Государственное управление
Работа с документами, данными, аналитическими материалами, поручениями и подготовкой управленческих решений.
02 · БИЗНЕС
Организационные процессы
Проектирование управленческих помощников, цифровых ролей, агентных систем и гибридных процессов.
03 · ОБРАЗОВАНИЕ
Работа с руководителями
Практические сценарии, базы знаний, ИИ-помощники и правила применения искусственного интеллекта.
06 · ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦИКЛ
От управленческой практики к проверяемой модели
01
Практика
Реальная управленческая задача.
02
Наблюдение
Что меняется при включении машинного интеллекта?
03
Исследовательский вопрос
Как должен быть устроен механизм управления?
04
Модель
Роли, связи, правила и ограничения.
05
Программная реализация
Модель переводится в интерфейс, алгоритм или процесс.
06
Апробация
Модель проходит сценарии использования.
07
Измерение
Фиксируются результаты и ограничения.
08
Следующая итерация
Полученный опыт возвращается в развитие модели.
07 · NUM LAB
Прикладные и экспериментальные системы
Программные разработки используются для моделирования отдельных элементов управленческого контура и проверки исследовательских гипотез НУМ.
01 / ВИРТУАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Организационная архитектура
Моделирование структуры, человеческих и цифровых ролей, команд и организационного интеллекта.
Исследовательский вопрос: как представить организацию как систему взаимодействующих человеческих и цифровых ролей?
Структура организации · Организационный интеллект
02 / AINUM TRANSFORMATION OS
Управление трансформацией
Связь стратегических целей, ИИ-возможностей, инициатив, ресурсов, исполнения и решений.
Исследовательский вопрос: как связать стратегию ИИ-трансформации с ежедневным управленческим контуром?
Стратегия · ИИ-помощник руководителя
03 / ИИ-ЭФФЕКТ
Экономика изменений
Связь сценария применения ИИ с изменением процесса, ресурсов и измеримым результатом.
Исследовательский вопрос: как перевести внедрение ИИ из технологической инициативы в измеримый управленческий результат?
Человек + ИИ + агент · Экономика и сценарии
08 · ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
От управленческой модели к программной реализации
Исследовательские модели переводятся в программные системы, где можно проверять роли, связи, правила, ограничения и сценарии взаимодействия участников управленческого контура.
Автор и правообладатель: Несмеянов Алексей Александрович.
Объект: программа для ЭВМ «Система автоматизации коллективной работы в распределённой среде».
Регистрация: 25 марта 2026 года.
Свидетельство представлено как подтверждение практики разработки программных систем. Скрытые реквизиты документа на странице не раскрываются.
09 · КНИГИ
Книги как линия развития исследовательской темы
Темы книг последовательно проходят путь от взаимодействия человека с ИИ и правил общения к управленческой модели, организационной системе и роли руководителя.
Этика общения с ИИ
Правила взаимодействия и ответственность
Эпоха НУМ
Формирование Новой управленческой модели
Экосистема НУМ
Организация как гибридная управленческая система
Лидер в эпоху ИИ
Авторство решений и роль руководителя
10 · СОАВТОРСТВО
НУМ развивается в совместной исследовательской и практической работе
11 · RESEARCH AGENDA
Вопросы, вокруг которых развивается НУМ
Исследовательская повестка определяет направления для следующих моделей, программных экспериментов, публикаций и практической апробации.
01 Как проектировать организацию вокруг задач, компетенций, полномочий и взаимодействия человеческого и машинного интеллекта?
Архитектура гибридной организации: задачи, компетенции, роли, полномочия и связи между человеческими и цифровыми участниками.
02 Как формализовать цифровую роль и мандат ИИ-агента внутри организации?
Машиночитаемое описание назначения агента, его доступа, разрешённых действий, ограничений и условий передачи решения человеку.
03 Как определять Human Decision Gate для процессов с разным уровнем автономности?
Критерии, при которых автономное исполнение завершается и дальнейшее решение требует участия человека.
04 Как сохранять прослеживаемость решений, действий и оснований в управленческом цифровом следе?
Связь контекста, основания, решения, действия, проверки и результата в единой истории управленческого процесса.
05 Как измерять организационный и экономический эффект от включения ИИ в управленческий контур?
Метрики времени, ресурсов, качества, стоимости и управленческого результата для сравнения сценариев применения ИИ.
06 Как меняются роль руководителя, ответственность и организационная память в гибридной организации?
Изменение функций руководителя, границ ответственности и механизмов накопления организационного опыта.
12 · ENTITY PROFILE
Алексей Несмеянов
КАНОНИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ
Алексей Несмеянов — соавтор Новой управленческой модели (НУМ), исследователь архитектуры управления организациями в эпоху искусственного интеллекта. Разрабатывает управленческие модели и программные системы для совместной работы человека, данных, ИИ-помощников и ИИ-агентов, включая вопросы цифровых ролей, полномочий, контроля, принятия решений и ответственности.
СОТРУДНИЧЕСТВО
Исследования, управленческие задачи и совместные проекты
Для обсуждения исследований НУМ, программных разработок, образовательных программ и задач организации можно написать Алексею Несмеянову в MAX.
Обсудить сотрудничество в MAX →