"Искусственный интеллект для бизнеса как новая управленческая модель"
Кейс практикума для управленцев
Проводился для членов ВРО "ОПОРА РОССИИ"
Проводился для членов ВРО "ОПОРА РОССИИ"
Воронеж, апрель, 2025
4 часа глубокой практики
100% индивидуализация под бизнес
Запрос
Как использовать искусственный интеллект не "вообще", а конкретно — в управлении, продажах, HR и внутри команд?
7 апреля, 2025 г, для коллег из ВРО «ОПОРЫ РОССИИ», мы провели в Воронеже, пожалуй, один из самых востребованных наших практикумов в очном формате.
Его тема сейчас актуальна каждому управленцу: как освоить ИИ и внедрить его в бизнес-задачи без воды,
"по-взрослому", с результатом.
7 апреля, 2025 г, для коллег из ВРО «ОПОРЫ РОССИИ», мы провели в Воронеже, пожалуй, один из самых востребованных наших практикумов в очном формате.
Его тема сейчас актуальна каждому управленцу: как освоить ИИ и внедрить его в бизнес-задачи без воды,
"по-взрослому", с результатом.
Программа была разработана под конкретно оставленные задачи и с учетом профессиональной деятельности участников
(некоторые слайды из презентации практикума)
(некоторые слайды из презентации практикума)
Формат: Интенсив-практикум на 4 часа
+ сопровождение 10 дней после
- Что включено:✔︎ Предварительная диагностика и подготовка каждого участника
✔︎ Живой практикум в мини-группе (до 10 человек)
✔︎ Индивидуальная работа над задачами бизнеса
✔︎ Доступ к закрытому чату поддержки после встречи
✔︎ Ответы на вопросы, донастройка ИИ-сценариев, поддержка внедрения
✔︎ Профессиональная презентация по структуре "ИИ как новая управленческая модель" (НУМ), только часть которой будет опубликована (и да, её все захотели забрать себе)
Практикум включал индивидуальную работу с каждым участником
Участники не просто слушали — каждый уходил с набором уже готовых решений и пошаговыми действиями для своей компании.
Что делали на практикуме?
Осваивали необходимую базу теории и тут же внедряли, отрабатывали на живых бизнес-кейсах:
✔︎ Как отличить "просто чат" от по-настоящему полезного ИИ-помощника
✔︎ Как "обучить" ИИ понимать вашу компанию и задачи
✔︎ Как управленцу делегировать ИИ постановку задач, контроль и аналитику
✔︎ Какие инструменты ИИ реально работают в бизнесе сегодня, а где ему пока еще не стоит доверять
✔︎ Как работать с ИИ-командами — без страха, что «не разберусь»
✔︎ Как "обучить" ИИ понимать вашу компанию и задачи
✔︎ Как управленцу делегировать ИИ постановку задач, контроль и аналитику
✔︎ Какие инструменты ИИ реально работают в бизнесе сегодня, а где ему пока еще не стоит доверять
✔︎ Как работать с ИИ-командами — без страха, что «не разберусь»
Обратная связь от участников
- Участник:— отзыв участницы из сферы туризма и отельного бизнесаМнение:“Очень чётко, структурно, с примерами. Вдохновляет видеть, как ИИ можно применять даже в таких "человечных" сферах, как гостеприимство.”
- Участник:— отзыв участницы из сферы туризма и отельного бизнесаМнение:“Очень чётко, структурно, с примерами. Вдохновляет видеть, как ИИ можно применять даже в таких "человечных" сферах, как гостеприимство.”
Результаты после практикума
Освоили ИИ-инструменты — без воды и на конкретных примерах
Получили готовые шаблоны и сценарии для общения с ИИ
Разработали структура для формирования своего ИИ-помощника под узкие задачи бизнеса
Поняли, что ИИ — это уже не "будущее", а современная управленческая необходимость
Прописали индивидуальные планы внедрения — от маркетинга до HR и управления ресурсами
Почему это работает
✔︎ Маленькая группа — максимум внимания к каждому
✔︎ Предварительная подготовка + индивидуальная поддержка после практикума
✔︎ Без "общих слов", только нужное, по делу, в ритме управленца
✔︎ Поддержка опытных тренеров, которые сами работают с ИИ каждый день, а не просто о нём говорят
✔︎ Предварительная подготовка + индивидуальная поддержка после практикума
✔︎ Без "общих слов", только нужное, по делу, в ритме управленца
✔︎ Поддержка опытных тренеров, которые сами работают с ИИ каждый день, а не просто о нём говорят
Авторы практикума
Яркина Ирина Владимировна
публичный псевдоним
Калина Яркина - бизнес-аналитик, эксперт по стратегическому маркетингу и привлечению инвестиций, руководитель международного центра бизнес-консалтинга «Яркина школа»
Автор бизнес-программ аккредитованных
Министерством экономического развития РФ
В бизнесе с 2005 г. Управленческий опыт 20 лет
Калина Яркина - бизнес-аналитик, эксперт по стратегическому маркетингу и привлечению инвестиций, руководитель международного центра бизнес-консалтинга «Яркина школа»
Автор бизнес-программ аккредитованных
Министерством экономического развития РФ
В бизнесе с 2005 г. Управленческий опыт 20 лет
Алексей Несмеянов
Архитектор ИИ-помощников
Эксперт по развитию бизнеса, сложным переговорам и продажам в b2b
Управленческий и предпринимательский опыт более 22 лет (в т.ч. работа в Центробанке РФ)
На позициях топ-менеджера занимался открытием с нуля и развитием
филиалов крупных компаний в регионах, в т.ч. дистрибуторских и дилерских
сетей (опт\розница). Среднее количество персонала в управлении - 60+ чел.
Эксперт по развитию бизнеса, сложным переговорам и продажам в b2b
Управленческий и предпринимательский опыт более 22 лет (в т.ч. работа в Центробанке РФ)
На позициях топ-менеджера занимался открытием с нуля и развитием
филиалов крупных компаний в регионах, в т.ч. дистрибуторских и дилерских
сетей (опт\розница). Среднее количество персонала в управлении - 60+ чел.
Одна из главных фраз, с которой участники ушли:
"ИИ — это не человек, но если к нему обращаться по-человечески, он может легко заменить 5 сотрудников."
"ИИ — это не человек, но если к нему обращаться по-человечески, он может легко заменить 5 сотрудников."
Мы открыты к сотрудничеству
По запросу корпоративного клиента в 2024 году нами был разработан тренинг, который позволяет управленцам и команде освоить сервисы на базе ИИ как инструмент повышения продуктивности. Что, в свою очередь, приведет к сокращению затрат времени, улучшению качества работы и ускорению бизнес-процессов.
Обсудить возможности обучения
топ-менеджеров и команд
топ-менеджеров и команд
Напишите нам в в Телеграм, чтобы получить коммерческое предложение и обсудить вопросы обучения для управленцев компании, отдельных сотрудников или команды
